the borders of Georgia would rely on the interactions that those other places might have - commercial interactions - with Georgia and on the strength of infrastructure that we've built within Georgia. Last, and maybe the most speculative, MagtiCom could very well pursue developments outside of core telecommunications. To run a company like ours takes a lot of information technology, software and computer-based systems that MagtiCom has had to develop competency in building and managing. We've had to do this for ourselves, just to handle billing, customer service, network control and so forth. But, that competency is also the potential basis for future development into the provision, support and maintenance of information systems for our customers.
Please tell us a few words about your Georgian partner, Mr. Gia Jokhtaberidze.
The first thing I'd say about Gia is that MagtiCom is what it is today in large measure because of the vision and the energy that he has contributed to the company. I know that there's been a question raised about his relationship to the former president of the country and how this perhaps had consequences for MagtiCom. Having now worked closely with the company for some time I think I can say clearly that if that relationship did have a consequence, it was comparatively minor. The majority of Gia's contribution to this company has come from himself, from his own skill, tough-mindedness and energy. He's a dedicated, competent, energetic guy that has taken the development of MagtiCom as one of his life objectives. And, he has done an enormous amount to make the company what it is.
Gia is a hard partner. I mean we argue a lot … he's a man of strong opinions and so am I. But I think from this comes better answers; and that's the important thing. We have an excellent working relationship as partners and I anticipate it continuing. I've
had many partners in a lot of businesses and I would say without hesitation that I'm more satisfied with this partnership with Doctor Jokhtaberidze than I have been with many.
You have actually been living in Georgia this year. How did you get adjusted to Georgian reality and traditions?
I've been living in Georgia for this year? I guess I have. At the Marriott Hotel everyone on the staff knows me by name. When I show up they greet me, “Hello, Mr. Hauf.” They bring me things in the restaurant without my asking. I suppose that's some evidence of how much time I've been spending here.
I have spent a lot of time here in Tbilisi; but, I can't say that I've spent a lot of time in Georgia. I look forward to actually spending more time in the part of country outside Tbilisi to get a closer direct sense of the people, traditions and so forth. Georgia is an interesting and unique place. The level of intensity of Georgian people is both attractive and sometimes distressing. It has taken me some time to understand how to interact with the people here. This isn't a matter of language; it's a matter of culture and background.
I like the place. I think the principal reason I do is that relationships between people here are real and intense - sometimes very good intense, sometimes not so good intense - but anyway, they're real and they're heartfelt. In my view, that's a very good thing. I enjoy that a lot, even though it has taken some getting used to.
Mr. Hauf, could you tell us a few words about your family?
My wife is Chinese. I have an adopted Chinese daughter and I also have a married daughter and grandson in America. We have lived in a sense around the world in these last years in China, in Europe, in Russia and now, maybe, in Georgia. We've actually
დატაცების, კორუფციის ან სხვა რაიმე საშიშროება იარსებებს. დღეს საქართველოში არსებული არაეფექტური, არასრულყოფილი და არაგამჭვირვალე მარეგულირებელი ბაზა სერიოზულ პრობლემას წარმოადგენს. საბედნიეროდ, დღეს `მაგთიკომს~ ამ ბაზარზე საკმაოდ დიდი ნიშა უკავია იმ თვალსაზრისით, რომ ბაზრის აღნიშნული მდგომარეობა მასზე ზეგავლენას ნაკლებად მოახდენს, თუმცა კომპანია ბაზრის ზემოქმედებას მაინც განიცდის. მარეგულირებელ ჩარჩოში არსებული ნაკლოვანებები `მაგთიკომის~ უწყვეტი განვითარების საშუალებებს ზღუდავს. ზოგადად, ბაზრის შესაძლებლობებთან დაკავშირებით, მე ოპტიმისტურად ვარ განწყობილი, მაგრამ მაწუხებს ის ფაქტი, თუ რამდენად სწრაფად შექმნის მთავრობა გონივრულ და გამჭვირვალე მარეგულირებელ ბაზას ამ ბაზრისა და სფეროს შეუფერხებელი განვითარების უზრუნველსაყოფად.
_ ბატონო მარკ, რას გვეტყვით კომპანია `მაგთიკომზე~ და როგორ ხედავს `მეტრომედია საერთაშორისო ჯგუფის~ პრეზიდენტი მისი განვითარების სტრატეგიას?
_ ამჟამად `მაგთიკომს~ შესანიშნავი ინფრასტრუქტურა აქვს. კომპანია ის პლატფორმაა, რომელზეც დღესვე შეიძლება სხვა სტრუქტურების აგება. ამის მიზეზი კი მისი საფუძვლის სიმყარეა. კომპანიაში შესანიშნავი თანამშრომლები მსახურობენ. `მაგთიკომის~ ქსელი მთელ ქვეყანას ფარავს და აქვს მომხმარებელთა მომსახურებისა და მათთან ურთიერთობის ჩარჩო, რომელიც საშუალებას იძლევა, მომხმარებლები ქსელში მთელი ქვეყნის მასშტაბით ჩართოს. საქართველოში ჯერ კიდევ ბევრი ადამიანია, რომელიც ტელეფონით არ სარგებლობს და დადგება დღე, როცა ისინი მობილურებს შეიძენენ და ჩვენი მომხმარებლები გახდებიან. ჩვენ კი ძალისხმევას არ დავიშურებთ, რათა მომსახურება მომხმარებელთა უფრო ფართო მასისთვის ფინანსურად მისაღები და ხელმისაწვდომი გავხადოთ. ეს `მაგთიკომის~ განვითარების მთავარი პრიორიტეტია. იმავე საბაზო პლატფორმაზე შესაძლებელია მომსახურების განვითარება ინფორმაციის მიწოდების, მონაცემთა გადაცემის, ამა თუ იმ საინფორმაციო სერვისის უზრუნველსაყოფადაც, რაც მოიზიდავს მომხმარებელს და კაპიტალდაბანდებებს, ეს
კი კომპანიის განვითარების მეორე პრიორიტეტული მიმართულებაა. საქართველოს ფარგლებს გარეთ, კავკასიის სხვა ქვეყნებში საქმიანობის წარმოების შესაძლებლობაც არსებობს. ამ შემთხვევაში ჩვენთვის ამოსავალი სხვადასხვა სახის კომერციული ურთიერთქმედება იქნება, რომელსაც ეს ქვეყნები საქართველოსთან აწარმოებენ და, იმავდროულად, საყრდენი ჩვენ მიერ საქართველოში შექმნილი ინფრასტრუქტურის სიმძლავრე იქნება. და ბოლოს, ალბათ, ყველაზე საინტერესო გარემოება `მაგთიკომის~-მაგვარი კომპანიის მართვა საინფორმაციო ტექნოლოგიების, პროგრამული უზრუნველყოფისა და კომპიუტერების საფუძველზე მომუშავე სისტემების დიდძალ რაოდენობას საჭიროებს. ამგვარი სისტემების სამართავად `მაგთიკომმა~ შესაბამისი კომპეტენცია განავითარა. ყოველივე აღნიშნულის შექმნა ჩვენ თავად მოგვიხდა. მაგალითად, კომპანიის მართვა ქვითრების გამოწერის სისტემის, კლიენტთა მომსახურების, ქსელის მართვა-კონტროლისა და სხვა მრავალი ოპერაციების მართვის თვალსაზრისით. აღნიშნულ სფეროებში კომპეტენტურობა პოტენციურ საფუძველს ქმნის სამომავლოდ ჩვენი კლიენტებისათვის საინფორმაციო სისტემების უზრუნველყოფის, მხარდაჭერისა და ტექმომსახურების სფეროში პერსპექტიული განვითარების მხრივაც.
_ გთხოვთ, ორიოდ სიტყვა გვითხრათ თქვენს ქართველ პარტნიორზე, ბატონ გია ჯოხთაბერიძეზე...
_ ალბათ, პირველი, რასაც გიას შესახებ ვიტყვი არის ის, რომ `მაგთიკომი~, მისი დღევანდელობით, უმეტესწილად კომპანიის წინაშე ამ ადამიანის დამსახურების, &ნბსპ;მისი ხედვისა და ენერგიის შედეგი გახლავთ. ჩემთვის ცნობილია, რომ პრობლემა გიას ქვეყნის ყოფილ პრეზიდენტთან ნათესაური კავშირის გამო შეიქმნა და რომ ამ გარემოებამ `მაგთიკომზეც~ ჰპოვა ასახვა. ყოველივე ამის ირგვლივ, საკმაოდ დიდი ხნისა და გულდასმითი ფიქრის შემდეგ, შემიძლია პატიოსნად აღვნიშნო, ამ ფაქტმა (პრეზიდენტის ნათესაობას ვგულისხმობ) `მაგთიკომის~ განვითარებაზე უმნიშვნელო გავლენა იქონია. გიას წვლილი კომპანიის აყვავებაში უდიდესია, ყოველივე ეს კი მისი უნარის, ერთგულებისა და ენერგიისგან მომდინარეობს. გია არის