Page 7 - 97-1-2022
P. 7
განათ ლ ება Education
თბილის ის ვ. კომ არ ოვის სახ ელობის ფიზ იკა-მათ ე Tbilisi V. Komarov School of Physics and
მატიკ ურ ი სკოლ ა Mathematics
თბ ილ ისის სახ ელ მწ იფ ო უნივ ერ სიტ ეტი – ფიზიკის Tbilisi State University, Master’s degree in
ფაკულ ტეტ ი, ფიზ იკურ ი ინფორმ ატიკ ა და ფიზ იკ ურ ი Microprocessor Physics and Programming
პროც ეს ებ ის მოდ ელირ ებ ა Science
ჯორჯ ვაშ ინ გტ ონ ის უნივ ერსიტ ეტის ბიზ ნესის George Washington University’s School
სკოლა – მაგის ტრის ხარ ის ხ ი პროე ქ ტ ების მარ თვის of Business, Master’s degree in Project
მიმარ თ ულ ებ ით Management
წლ ებია, მაგთიკომში სხვ ადას ხვ ა თან ამდ ებობ აზე Over the years, you’ve held different positions at
მუშ აო ბთ. რა ფუნქც ია გაკისრ ია თ ამჟ ამად? MagtiCom. What are your responsibilities today?
ჩემ ი მოვ ალეო ბა მაგ თიკ ომ ის ქსელის გამ ართუ My duties include ensuring the smooth
ლად მუშ აობა, ტექ ნოლოგ იური წინს ვლ ა და გან operation of MagtiCom’s network, technological
ვით არ ებაა, რასაც 700-მდე თან ამშ რომელ თან progress and development, a task I’m carrying
ერთად ვახ ორ ციელებ. 1997 წელს, უნივერს იტეტის out together with almost 700 employees. In 1997,
დამთავ რების თ ანავ ე, ძალ იან ახალგ აზრ და მოვე still very young and fresh out of university, I
დი აქ და ქსელის ინჟინრ ად დავიწყე მუშ აო ბა. მა started work as a network integration engineer.
შინ კომ პ ანია ჯერ კიდ ევ ახლად ფეხ ად გ მულ ი იყო, Although the company was just taking its first
მაგ რ ამ ქართ ული სულ ი და დასავ ლ ურ ი სამუშაო steps at the time, you could feel the Georgian
გარ ემ ო თავიდ ანვე აშკარ ად იგრძნობოდა. მოტო spirit and a Western working environment a
როლ ას საბ აზო სად გ ურებ ის გამ არ თ ვ ა და მონ ტ ა mile away. I was in charge of the installation
ჟი მევ ალ ებ ოდა, თუმც ა პარ ალელ ურ ად ტელეკო of Motorola base stations. At the same time,
მის ჩვენთ ან არსებ ული, მაშინდ ელი დროი ს თვ ის I was able to gain knowledge of the latest
თან ამ ედ რ ოვე აპარ ატურის მთლ იანად გაცნობაც telecommunications equipment available in
მოვ ახერ ხე. რამ დენიმ ე წლის შემდეგ სხვადასხ ვა that period. A few years later, I served in a
საერ თაშ ორისო ოპერ ატ ორთან ქსელის დან ერ managerial positions under projects designed
გვ ის პროე ქტ ებშ ი მენეჯ ერ ულ თანამდ ებ ობებზე to set up a network together with various
მომიწ ია მუშ აობ ა. საერთ აშორისო გამ ოც დილ ებ ა, international operators. The international
რომ ელიც საზ ღ ვარ გარ ეთ მივ იღე, არა მხოლ ოდ experience I had accumulated abroad proved
ცოდ ნ ის მიღ ებ ის, არამედ კულტურ ული თვალ ს აზ very valuable in terms of both knowledge and
რის ით აც ძალ ია ნ ღირ ებული აღმოჩნდა. სხვ ად ა culture. I happened to have worked and shared
სხ ვა ეთნ ოსის და კულტ ურ ის ხალ ხ თ ან მომიწია experience with representatives of various
მუშ აობა და გამოც დ ილებ ის მიღ ებ ა. მათ შორ ის ethnicities and cultures, notably the British,
ინგლ ის ელ ებს გამ ოვარ ჩევდი. იმ დროის თვ ის working together with whom at that time helped
მათთან თან ამშ რომ ლობ ამ კარგად დამ ან ახა, რას me see clearly what perfect project planning and
ნიშ ნავს პროე ქ ტების იდეა ლურ ად დაგეგ მ ვა და management is about, something that would
მარ თ ვა, რაც შემდ გ ომ საქ მიანობ აში ძალ იან გა come very handy later in my work.
მომ ადგ ა.
How would you assess the company’s resources
როგ ორ შეა ფ ასებ დით კომპანიი ს რეს ურს ებს პროფ ე from the point of view of professional and career
სიულ ი და კარიერული ზრდ ის თვალ საზ რ ის ით? თქვენს growth? What’s your personal experience in this
შემთხ ვ ევ აშ ი როგ ორ იყო? regard?
MyMagti 5
