Page 11 - 97-1-2022
P. 11
ტრენინგებ ი და პროფ ეს იუ ლ ი გან ათ ლება ყველა იმ What are the core standards of effective
მიმ ართ ულებ ით, რას აც საჭირ ოებ იდ ან გამ ომდი management?
ნარ ე ვხედავთ. ასე ყალიბდ ება ის პროფ ეს იონალუ
რი მენ ეჯ მენტი და გუნ დებ ი, რომ ლ ებ ზეც კომ პ ანია Being professionally educated in
დგას. management does not necessarily mean
that you will make a good manager. Apart
გადაწ ყ ვ ე ტილ ებებ ის მიღ ებ ის სის წ რაფე – თამამად from books there is also experience. One
შემიძლია ვთქ ვა, რომ მენ ეჯერ ული ბიუროკ რატ ია must have the necessary personal qualities
მაგ თ იკომშ ი თით ქ მ ის არ არს ებობს. გად აწ ყ ვ ეტი to go with theoretical knowledge. You must
ლებ ებ ი, რომ ელთა მიღ ებ ას აც სხვა კომპან იე ბ ი be able to take an individual approach
თვეე ბს ანდ ომ ებენ, ჩვენთან ერთ დღეშ ი, ხშირ ად with everyone, correctly understand their
რამდ ენ იმ ე საა თ შ ი მიიღებ ა. ტექ ნოლოგ იუ რ გან motivations, and manage accordingly. In
ვითარებაში ყოვ ელთვ ის მხარს გვიბამს ბიზნეს ი. short, theoretical knowledge alone is not
დამფ უძ ნ ებლის მხარდ აჭერით, ფინანსურ გად აწ ყ enough to succeed. Sometimes it happens
ვე ტილ ებებს ძალ იან ოპერ ატიულ ად ვიღ ებთ. ასეთ that professionals with good knowledge
რამ ეს სხვა დიდ კომ პანიებ შ ი ვერ შეხვ დებით, რაც of their jobs fail to become one with the
ძალ ია ნ დიდ კომ ფ ორ ტს მიქ მნ ის ჩემი ფუნ ქც იი ს team – another mandatory requirement
შესრ ულ ებ ის ას. შეს აბამ ისად, ეფექ ტია ნობ აც იზრ in technological companies. Besides
დებ ა. professional interaction, I also maintain a
good rapport on a personal level with my
წეს რიგ ი და პუნქ ტ უა ლურობ ა – ჩვენს საქმ ეშ ი არანაკ current coworkers. And this, among other
ლებ მნიშ ვ ნელოვ ანია. თუ დავთქ ვით კონკრ ეტულ ი things, simplifies business communication
ვადა, იმ დროშ ი უნდ ა მოვ ასწ როთ ყველ აფ ერ ი. ეს and makes it easier to solve all kinds of
არც ისე რთულ ია, თუ სათავ ეში პუნ ქ ტ უა ლური ადა issues. I am part of a very strong team,
მია ნი დგას, გუნდ იც შესაბამ ისად მოქმ ედ ებს და and this is another factor contributing to
შედ ეგ იც არ აყოვ ნ ებს. მართალია, სამ უშაოს სპეც ი effective management. MagtiCom is one big
ფიკ იდ ან გამ ომდინარე დღემდ ე ძალ იან გადატვირ family where we spend a big portion of our
თულ ი რეჟიმი გვაქ ვს, თუმც ა ვადების დაც ვას მაინც lives and where we all share one common
ვახერხებთ. goal of being the best at what we do. And I
think we are successful in this.
არ ავინ თქვ ას, ნაკ ლებ მნიშ ვნელ ოვან ია ის ფაქ
ტი, რომ მაგთიკ ომ ი დაარსებ ის დღიდან ერთ-ერთ Quality is MagtiCom’s key message. How do
მაღ ალანაზღ აურებ ად სამს ახ ურად მიიჩ ნეოდ ა სა you control quality?
ქარ თ ველოშ ი. წარ მატ ებ ულ, დას ავლურ ი ტიპის კო
მპ ანია ში მუშ აობ ას თ ან ერთ ად, თან ამშრომ ელთ ა For MagtiCom, quality is consistently
კეთ ილ დ ღეო ბას და კომ ფ ორ ტს ფინ ანსურ ი მოტივ ა given priority and significance. Since the
ციაც განაპირ ობებს, რომ ელსაც ძალ იან დიდ ყურ ა beginning we’ve been seen as a technology-
დღ ებას ვუთ მობთ. oriented company. First, let me highlight
that Gia Jokhtaberidze himself has a PhD
პრ ოე ქტ ის მენ ეჯმ ენტ ში არა მხოლ ოდ მრავ ალწლია ნი in technological sciences, a very important
გამ ოცდილ ებ ა, არამ ედ პროფ ეს იული გან ათ ლ ებაც factor for both business and me personally.
გაქ ვთ. თქვ ენ ი აზრ ით, რა არის ეფექ ტ ია ნ ი მარ თ ვ ის He is very comfortable to communicate with,
მთავარ ი სტან დ არტებ ი? consequently making it easy to manage
work. Launching each new project, we first
შეიძ ლებ ა მარ თ ვის საკ ითხებ ში პროფესიუ ლი გა develop an innovation, make sure it works,
ნათ ლებ ა გქონდეს, მაგ რამ კარგი მენ ეჯერი არ იყო. and then, with full technical readiness in
წიგ ნ ის მიღ მა ცხოვ რებ ა, გამოც დილებ აა. თეორიუ ლ place, collaborate with the commercial team,
MyMagti 9
